先人后事 ----《從優秀到卓越》讀后感
作者從歷年《財富》500強中的1435家公司中，選出11家卓越的公司進行研究，試圖找到卓越的公司具有的特征。其中有一點特別重要的，就是先找人，再做事。
作者分析了美國富國銀行的案例,從1973年到1998年，富國銀行的增長速度比同期的銀行平均水平高了3倍，富國銀行究竟是如何做到的呢？作者給出了一個關鍵要素，人才，而且是先有人才，有確定方向。
1973年左右，當時富國銀行的CEO迪克庫利開始組建一支業內出色的管理團隊，雖然當時還沒明白富國銀行到底應該往哪個方向發展，他并不是首先確定目的地，然后把人才引向那里，相反，他首先讓合適的人才加入公司，然后才決定駛向何處。但是有一點毋庸置疑，如果我們有合適的人在車上，并各就各位，而不合適的人已經下車，然后就可以確定如何將它開向某個卓越之地。
富國銀行的領導人明白三個簡單的道理：一，如果你是從“選人”而不是“做事”開始的話，就更容易適應這個變幻莫測的世界；第二，如果你有合適的人在車上的話，那么如何激勵和管理他們就不再是問題。合適的人事不需要嚴加管理或勉勵的；他們會因為內在的驅動而自我調整，以期取得最大的成功，并成為創造卓越業績的一部分；第三，如果車上坐了不合適的人，那么方向對不對都無關緊要了，因為光有遠見卓識，而沒有合適的人，一切都無濟于事。
鑒于這個理念，迪克庫利和董事局主席不是忙于制定應付變化的戰略決策，而是把精力放在源源不斷的給公司注入新鮮血液上，不論在何時何地發現了杰出人才，他們就聘用他們，往往是并沒有具體的工作。他指出“這就是你構建未來的方式。如果我不能足夠精明，無法看到即將發生的變化，但他們卻可以，而且他們可以靈活機動的處理那些事情。”
最終的結果是，這樣的團隊，幫助富國銀行帶來了很好的回報，同期的股票高于大盤3倍，令人吃驚的是，后來當他們列出此期間CEO招收加盟公司的經理人員名單時，發現他們幾乎每個人都已成為一家大公司的首席執行官。
人才和團隊才是企業發展的根本，人才優先，人才的投資是回報最高的投資。
